Radical Innovation Studie

Radikale Innovation: Schuster, pfeif auf deine Leisten

Persönliche Interviews haben gezeigt, wieso Unternehmen an radikalen Projekten scheitern und wie man es besser macht.

Diese Studie umfasst über 150 persönliche C-Level-Interviews aus 75 internationalen, grossen und mittelständischen Unternehmen.
Lernen Sie mehr über die eindeutigen Erfolgsfaktoren und Innovationsblocker.
Wir analysieren die zugrunde liegende Dynamik und zeigen Anforderungen an eine systematische Lösung auf.

Ist radikale Innovation überhaupt notwendig?

Über 90% der Befragten halten radikale Innovationen hinsichtlich der künftigen Wettbewerbslandschaft für dringend erforderlich.

Über 80 % der befragten Unternehmen kämpfen mit den gleichen Problemen. Was sind also die häufigsten Innovationsblocker?

Unverständnis, falsche Erwartungshaltung und KPIs der Entscheidungsträger stehen den Vorhaben im Weg.

Meetings statt Entscheidungen und Prozesse statt Vertrauen lähmen die Initiativen.

Fehlender Käuferfokus und falsche Priorisierung führen zu fehlendem Produkt-Market-Fit.

Der existierende Vertrieb passt nicht zur neuen Lösung und kann sie nicht verkaufen.

Unternehmen scheitern am Aufbau einer passenden Organisation für die Skalierung.