Diversität, Gleichberechtigung & Inklusion

Wir fördern eine Kultur und ein Umfeld, in dem Menschen Wertschätzung für ihre Leistung und ihren Beitrag erfahren. Zudem sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeitenden in unserem Unternehmen unabhängig von ihrem jeweiligen Hintergrund die gleichen Chancen haben, ihr Können unter Beweis zu stellen. Diversität ist für uns ein starker Motor, der uns bessere Leistungen ermöglicht. Die Umsetzung unserer Agenda im Bereich Diversität und Inklusion betrachten wir deshalb als eine strategische Priorität.

Wir wissen, dass in einem Dienstleistungsunternehmen nur die Menschen den entscheidenden Unterschied machen. Deshalb wollen wir die besten Mitarbeitenden gewinnen und halten. Wobei «die Besten» für uns diejenigen sind, die unsere Werte und Ambitionen teilen und bereit sind, für den Erfolg unserer Kundinnen und Kunden alle Hebel in Bewegung zu setzen. Menschen müssen sich auf psychologischer Ebene sicher fühlen und es wagen dürfen, das Wort zu ergreifen, wenn sie dies möchten oder es nötig finden.

Wir kultivieren den Diskurs und würdigen unterschiedliche Meinungen. Von unseren Mitarbeitenden erwarten wir, dass sie in Bezug auf die bestehende Diversitäts- und Inklusionskultur verschiedene Perspektiven einnehmen und sie hinterfragen, aber auch zu ihr beitragen. Unterschiedliche Hintergründe und Orientierungen dürfen niemals einen Einfluss darauf haben, wen wir einstellen, wem wir Entwicklungsmöglichkeiten bieten und wen wir befördern.

Wir müssen unser Bewusstsein für unbewusste Vorurteile schärfen und den Fokus kompromisslos auf individuelles Verhalten, individuelle Beiträge und individuelle Leistungen legen. Gegenseitige Unterstützung, Freundlichkeit und Herzlichkeit, Respekt und professionelles Verhalten sind nicht verhandelbar. Wir sind hart in der Sache, überzeugen aber immer auf menschlicher Ebene. Wir glauben an den Wert aller Arten von Diversität. Kurzfristig liegt unser Fokus auf der Förderung von Diversität hinsichtlich Geschlecht, Rasse und Alter. Dies bedeutet jedoch nicht, dass andere Arten der Diversität weniger wichtig sind. Letztlich streben wir danach, dass sich alle Menschen miteinbezogen fühlen.

Bei einer Stellenbesetzung stellen wir jeweils die Person ein, die am besten für die Position geeignet ist. Dadurch stellen wir sicher, dass in unserer Belegschaft die grösstmögliche Diversität herrscht. Im Rekrutierungsverfahren versuchen wir bewusst, uns dort zu verstärken, wo wir unterrepräsentiert sind. Wir wollen auf einen möglichst grossen Pool an Talenten zugreifen können. Wir schliessen keine Individuen auf Basis von Geschlecht, Rasse, Religion, sozialem und kognitivem Hintergrund, körperlichen Fähigkeiten oder sexueller Orientierung aus. Dasselbe gilt in Bezug auf Beförderungen und die Personalentwicklung. Jede und jeder ist eingeladen, sich auf eine offene, interne Position zu bewerben.

Unsere Führungspersonen müssen unsere Bestrebungen teilen und unterstützen und in ihren jeweiligen Bereichen die Diversitätsagenda aktiv umsetzen. Ihre Aufgabe ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen sich sicher und miteinbezogen fühlen, wo sie ermutigt werden, das Wort zu ergreifen, und wo bei Entscheidungen unterschiedliche Meinungen gewürdigt und berücksichtigt werden. Und vor allem müssen unsere Führungspersonen danach streben, achtsam zu sein und Vorurteile zu überwinden.