FinOps: So meistern Sie die Hürden Ihrer Cloud-Kostenoptimierung

Laut der jüngsten Prognose von Gartner werden die weltweiten Ausgaben für öffentliche Cloud-Dienste bis ins Jahr 2024 um 20,4 % auf insgesamt 678,8 Mrd. USD ansteigen. Im Jahr 2023 waren es noch 563,6 Mrd. USD. Vielen Unternehmen fehlen jedoch die nötige Transparenz, Organisation und interne Abstimmung, um ihre Cloud-Ausgaben zu kontrollieren und zu optimieren. Darum stehen sie häufig vor Problemen wie:

• zu hohen Ausgaben für Cloud-Ressourcen, die nicht vollständig genutzt oder benötigt werden,
• zu geringen Ausgaben für Cloud-Ressourcen, die für die Performance und Verfügbarkeit wichtig wären,
• verpassten Chancen für eine synergistische Nutzung von Cloud-Funktionen und -Diensten, die den Geschäftswert steigern und die Innovation vorantreiben können,
• einer fehlenden Ausrichtung der Cloud-Ausgaben auf die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens,
• einem unausgewogenen Verhältnis zwischen den Kosten und den Risiken und Vorteilen.

Solche Probleme können sich negativ auf die Rentabilität, die Wettbewerbsfähigkeit und die Kundenzufriedenheit eines Unternehmens auswirken. Darum müssen Unternehmen eine Disziplin und Praxis des Cloud-Finanzmanagements einrichten, die ihnen hilft, den größten Nutzen aus ihren Cloud-Ausgaben zu ziehen.

Kostenmanagement allein reicht nicht aus

Trotzdem achten viele Unternehmen lediglich bei ihren Ressourcen auf ein Kostenmanagement. Ein bloßes Cloud-Kostenmanagement reicht aber nicht aus, um die Potenziale des Cloud-Computing in vollem Umfang auszuschöpfen. Denn das Cloud-Kostenmanagement hat nur die technischen Aspekte der Cloud-Ausgaben im Blick, die geschäftlichen und operativen Aspekte bleiben außen vor. Außerdem ist ein Cloud-Kostenmanagement eher reaktiv statt proaktiv, und oft gelingt es nicht, die Cloud-Ausgaben mit den Zielen und Wertschöpfungsvorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Die aktuelle Flexera-Studie „2023 State of Cloud report“ stellt fest, dass Unternehmen der Verwaltung ihrer Cloud-Ausgaben Priorität einräumen und sich darüber sogar mehr Gedanken machen als über Sicherheitsaspekte.

Hier kommt FinOps ins Spiel

FinOps ist eine Disziplin und kulturelle Praxis des Cloud-Finanzmanagements, die es Unternehmen ermöglicht, den maximalen geschäftlichen Nutzen aus dem Cloud-Computing zu ziehen. FinOps geht über das Cloud-Kostenmanagement hinaus, denn es widmet sich nicht nur den technischen, sondern auch den finanziellen und operativen Elementen der Cloud-Ausgaben. In FinOps arbeiten Teams aus den Bereichen Technik, Finanzen und Business zusammen, um fundierte, datenbasierte Ausgabenentscheidungen zu treffen.

Laut dem State of FinOps Report berichteten Unternehmen, die bereits mit FinOps arbeiten, spürbare Nutzeffekte, wie zum Beispiel:

Kurz gesagt: FinOps ist mehr als nur Cloud-Kostenoptimierung. FinOps ist ein strategischer und ganzheitlicher Ansatz für das Cloud-Finanzmanagement, der es Unternehmen ermöglicht, ihre Geschäftsziele zu erreichen und gleichzeitig ihre Cloud-Ausgaben zu optimieren. FinOps ist keine einmalige Aktion. Es ist ein immerwährendes Ringen, das einen kulturellen Wandel, organisatorische Anpassung und technische Spitzenleistungen erfordert. Durch den Einsatz von FinOps können Unternehmen das volle Potenzial des Cloud-Computing ausschöpfen und sich einen Wettbewerbsvorteil im digitalen Zeitalter verschaffen.

Einige der Gründe, warum Unternehmen zögern, sich den FinOps-Ansatz zu eigen zu machen, sind:

FinOps basiert auf drei Grundprinzipien

• Zusammenarbeit: FinOps fördert die Zusammenarbeit von Teams aus den Bereichen Technik, Finanzen und Business, um fundierte, datenbasierte Ausgabenentscheidungen zu treffen und finanzielle Verantwortung zuzuweisen.
• Iteration: FinOps verwendet einen iterativen Zyklus aus Information, Optimierung und Durchführung, der eine kontinuierliche Verbesserung und Ausrichtung der Cloud-Ausgaben auf die Unternehmensergebnisse gewährleistet.
• Automatisierung: FinOps nutzt Automatisierung und Tools, um Prozesse und Arbeitsabläufe im Cloud-Finanzmanagement zu rationalisieren und zu standardisieren.

Gestützt auf die Fähigkeiten unserer mehr als 100 Expert:innen, die beste Branchenpraxis und unsere Erfahrung aus mehr als 200 Cloud-Projekten haben wir den Zühlke FinOps Management Framework entwickelt, der Ihnen hilft, die Hürden auf Ihrem Weg zu einem optimalen Cloud-Finanzmanagement zu meistern.

Unser Ansatz basiert auf der Zusammenarbeit von Teams und kontinuierlichem Feedback und ist auf Ihre individuellen Anforderungen, Ihr Budget, Ihre Risikobereitschaft und Ihre Erwartungen zugeschnitten.

Wenn Sie mehr über FinOps erfahren oder Ihre eigene FinOps-Disziplin etablieren möchten, nehmen Sie noch heute Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Sie und helfen Ihnen gern, Ihre Ziele des Cloud-Finanzmanagements zu erreichen, Ihre technische Basis auf den für FinOps erforderlichen Stand zu bringen und Ihre Time-to-value zu verkürzen.