Industrie

Subscription-Business: die Wachstumschance für den Maschinen- und Anlagenbau

Die Spielregeln in der gesamten Industriebranche haben sich grundlegend verändert. Unternehmen müssen umdenken, um Kosten zu senken und stabile Einnahmen zu sichern. Erfahren Sie, wie Subscription-Modelle Ihrem Unternehmen den entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen können. 

2 Minuten Lesezeit
portrait photo Ralf Guenthner, Co-Founder Subscription Rebels
„ Die Zukunft gehört dem Nutzen, nicht dem Besitzen – über alle Branchen hinweg. “
Ralf Günthner
Co-Founder Subscription Rebels

Traditionelle Geschäftsmodelle im Maschinen- und Anlagenbau stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Globaler Wettbewerb, steigende Handelshemmnisse und -barrieren sowie immer geringere Differenzierungsmöglichkeiten erfordern ein Umdenken. Subscription-Modelle bieten Organisationen die Möglichkeit, stabile Einnahmen zu generieren und sich klar zu differenzieren. Doch warum tun sich so viele so schwer mit der Einführung?

Unser Whitepaper zeigt, wie Subscription-Modelle funktionieren, welche Bedeutung sie für Ihr Business haben, wie die Einführung gelingt und welche Vorteile sich damit ergeben. 

Welche Vorteile bieten Subscription-Modelle für Ihre Organisation?

  • Stabile Einnahmen durch wiederkehrende Zahlungen und planbare Umsatzströme.
  • Kundenbindung durch langfristige Partnerschaften und höheren Customer Lifetime Value.
  • Wettbewerbsvorteil durch flexible, kundenorientierte Angebote.
  • Datengetriebene Entscheidungen zur Optimierung von Produkten und Erschließung neuer Umsatzquellen.
  • Ressourceneffizienz durch längere Lebenszyklen von Maschinen für mehr Nachhaltigkeit. 
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Was sollten Verantwortliche jetzt tun?

Subscription-Modelle erfordern eine grundlegende Transformation über die gesamte Organisation hinweg. Erfolgreiche Unternehmen: 

  • Kombinieren transaktionale und abonnementbasierte Geschäftsmodelle für eine ausgewogene Strategie.
  • Bauen spezialisierte Teams auf, die das Subscription-Geschäft entwickeln und betreiben.
  • Nutzen Datenanalysen, um innovative Services mit Mehrwert zu schaffen.
  • Implementieren automatisierte und skalierbare Prozesse für eine effiziente kommerzielle Abwicklung. 

Zühlke und die Subscription Rebels begleiten Unternehmen mit fundiertem Branchenwissen, technologischer Expertise und langjähriger internationaler Projekterfahrung durch diesen strukturierten Transformationsprozess – von der initialen Analyse bis zur vollständigen Implementierung. 

Nehmen Sie Kontakt mit unseren Experten auf

  • Urs Kuenzle

    Urs Künzle

    Client Principal

    CV

    Urs Künzle begleitet Produkt- und Industrieunternehmen auf dem Weg zu innovativen und erfolgreichen Produkten und Services. Er ist seit 2008 bei Zühlke und verantwortet ein Portfolio von Entwicklungsprojekten, die Innovation und Digitalisierung vorantreiben. Er verfügt über langjährige Erfahrung bei der Definition, Planung und Umsetzung von komplexen Vorhaben und führt diese mit Fachwissen in Technologie, Produktmanagement und Wirtschaft bis zum Markterfolg. Urs Künzle ist Elektroingenieur FH mit einem MAS in Wirtschaftsingenieurswesen und sein Herz schlägt für erfolgreiche und begeisternde Produkte.

  • portrait photo Ralf Guenthner, Co-Founder Subscription Rebels

    Ralf Günthner

    Co-Founder, Subscription Rebels

  • portrait photo of Dominik Getzinger, Consulting Manager, Zühlke

    Dominik Getzinger

    Consulting Manager, Zühlke

    CV

    Dominik Getzinger ist spezialisiert auf Produkt- und Innovationsmanagement sowie datengetriebene Transformation. Er leitete Projekte in verschiedenen Branchen, darunter die datengetriebene Transformation im Dienstleistungssektor, die Entwicklung eines IoT-Produkts im Energiesektor, die IT-Modernisierung in der Versicherungsbranche sowie digitale Lösungen in den Bereichen Nachhaltigkeit und Gesundheit. Als zertifizierter Scrum Master und Produktmanager trat er im April 2021 als Business Consultant bei Zühlke in München ein.